健康経営コンサルティング

徹底した顧客理解と伴走

すべてのサポートにおいて、お客様を徹底的に理解

• 独自シートを用いて会社/事業所・取り組みを詳細に理解
• 経営層・健康経営推進責任者の想い・課題をヒアリング
• 主要事業所を訪問し、職場の環境・資源を理解
• 社内の健康経営推進会議体に同席

• 自分の意見を押し付けるのではなく、我々の意見や考えを丁寧にヒアリングした上で、それに対する打ち手をいくつも提案してくれる。（ウイングアーク１ｓｔ株式会社様）
• 事業所ごとに特性が異なり、足並みを揃えるのが難しいこともあるなかで、それぞれの実情に合わせた最適解を一緒に検討していただいている。（トピー工業株式会社様）
• 定期的にグループ会社の担当者に宿題なども出してもらいながら、全員がついてこられるように進めていただいた。
  それぞれの担当者に最適な形で寄り添って伴走してくれた。
  （野村不動産ホールディングス株式会社）

選りすぐりの先進事例・
サービスを紹介

お客様の課題・特性を踏まえた最適な判断材料を提供

• お客様の課題に合わせてテーマ別の先進事例を多数ご紹介
• お客様の特性に合わせて選りすぐりの健康サービス事業者を複数候補ご紹介

• 他社の先進的な取組みや具体的な事例紹介を通じて、自社の取組みで優れている点や不足している点について多くの気付きが得られた。（株式会社日本取引所グループ様）
• 多くの会社を見ているWILLEEから「他社ではこうした取り組みをしていますよ」というアドバイスをもらえるのは大変参考になる。（株式会社SCREENホールディングス様）
• 私たちだけでは判断が難しい場合に他社の事例などを踏まえて方向性を提示してくれる。 （トピー工業株式会社様）

とにかくデータドリブン

データにもとづく実行と検証・改善を繰り返し、
成果創出のスピードを向上

• 健診、ストレスチェック、アンケート結果、施策参加データ等を統合分析し、有益な気付きを提供
• 社内伝達、施策告知・推進、経営報告、社外開示、調査回答等あらゆるシーンでデータを効果的に活用
• 健康経営全体の的確な検証を通じて、
  課題と強化方策を検討

• データをもとにロジックを用いて分かりやすく話をしてくれる。しっかりとCAPDを回していくというのが、2年前と比べたら格段にできるようになった。（株式会社ダイセル様）
• 統合データ分析の仕組みを構築し、グループ会社や事業所別での課題の把握や施策の検討、効果検証も進めやすくなり、データドリブンな取組みへと強化できた。（株式会社SCREENホールディングス様）
• 戦略に基づく各種指標を経年で全体整理するとともに、効果検証に向けたデータ分析も細かく実施してもらったことで、今まで取り組んできたことの成果を認識できた。 （ウイングアーク１ｓｔ株式会社様）

品質にこだわった成果物

相手に伝わる資料やツールをアウトプットし、
社内の推進力を向上

• 対経営層：要点を簡潔にまとめた経営報告資料作成を通じて、経営層との対話を活性化
• 対事業所担当者：ポイントを明確にした会議資料やレポート等作成を通じて、担当者の理解・意識を向上
• 対従業員：分かりやすく潤いある社内共有
  資料や告知ツール等作成を通じて、
  従業員の賛同を獲得

• データに基づいた現状分析と今後の取り組みを明確に説明できるようになったことで、経営層の健康経営に対する本気度が変わった。（川崎重工業株式会社様）
• 戦略マップやそれに紐づく計画ができて、事業場ヘルスケア委員会の事務局研修なども行うようになったこともあり、事業場ごとの意識も以前よりも格段に上がっている。（株式会社ダイセル様）
• 経営層に健康経営に関する提言ができたとともに、キャッチーな社内向けの企画書作成を通じて、社員を巻き込んでいく土台ができた。 （株式会社日本取引所グループ様）